企业面临的营销问题，辽宁侦探公司公布市场调查产品研究来了：面对竞争激烈的市场环境，企业如何保持业务增长率，成为企业的当务之急。

　　业务的增长可以来自于现有产品的深耕，新产品的突破，品牌力的提升。

　　管理者在面对营销决策时，总会面对各种各样的问题，市场机会有多大，值不值得投入？目标人群在哪里？未满足的潜在需求有哪些？消费者如何看待我的新产品雏形？在没大规模生产之前，如何改进可以提升新产品的成功率？为了企业长远的发展，如何塑造品牌价值？

　　谁来回答这些问题？过去的经验可以回答，但走老路，到不了新地方。

　　你需要更科学的决策

　　从品类的角度看产品，满足消费者相同需求的产品组成了品类，从品类角度看产品，才是客观的，回顾品类发展历史、市场细分维度的变化、细分市场的变化，在变化中看发展。

　　从消费者的角度看竞争，找到消费者在购买决策漏斗中每一阶段的关键影响因素，哪些信息促成了转化，哪些阻碍了转化。哪些改进一点点就可以带来更大的好处。

　　从需求角度找定位，找到促使品类购买的关键利益点，目标人群对现有品牌的认知，现有品牌的购买驱动，目标人群的个性与风格，与品牌相关的价值观，结合以上，识别品牌的定位。

　　具体研究类型

　　产品研究

　　消费者U&A研究

　　以新产品开发为目的U&A研究，从品类机会扫描开始，通过二手资料研究了解品类市场，影响品类发展的相关的趋势的变化。

　　通过消费者的认知与行为、对产品的需求与满足差距，品类/品牌购买驱动，现有品牌认知与竞品对比，找市场机会点，并评估它的可落地性。

　　新产品测试（概念、口味、包装、价格）

　　产品上市前的必经环节，从概念、口味、包装、价格角度多方面还原产品雏形，获取目标人群的反馈，及时调整产品，提高新产品上市成功率。

　　主要测试指标，整体喜好度、首次印象、吸引力、购买意愿等，及各具体指标评价。对比竞争对手或现有产品的概念、口味，找出优劣势，及具体精进的方面。

　　现有产品诊断

　　通过企业访谈、内部销售数据分析，了解产品现状，通过定性研究，小组座谈会形式，探究初步原因，分现有消费者、潜在消费者、流失消费者不同组别访谈。从产品、品牌、渠道、服务多方面分析原因，探寻出路。

　　消费者细分与目标人群定位

　　没有一个产品可以满足所有人的需求，细分是定位的基础。

　　细分变量的选择尤为重要，年龄、性别、收入等人口统计变量只是基础，还需要加入行为变量，“做”的要比“说”的更真实。“价值观”的概念通常又太大，对实际产品定位指导有限，我们加入“品类的看法与态度”作为态度变量，综合以上变量细分市场。